稍等片刻...
近日，天投建設公司公建項目攻堅工作室獲集團團委正式命名，成為集團本年度20個青年創效工作室之一。
工作室團隊共有成員23名，由公司公建事業部員工組成，是一個團結一致、攻堅克難、執行力強，敢打硬仗、使命必達的團隊，曾多次完成緊急建設任務，在新區建設發展過程中發揮著先鋒模范作用，并在2017年被評為“四川省市工人先鋒號”。
工作室主要承擔公司公建配套設施的建設任務。9月1日，工作室負責實施的天府七中、天府一小、天府三小、天府四小、天府一幼、天府三幼正式開校，為到新區創業、發展的各類人才提供了更好的優質教育資源，也為新區的發展再次注入了新鮮血液。
作為學校項目的實施和管理團隊，天投建設公司公建項目攻堅工作室堅持一切為了學校建設需要，堅持一絲不茍、實事求是的原則，確保學校項目的質量、安全和進度，力爭把學校建成新區的精品工程和放心工程，為促進和加強學校項目建設發揮了關鍵作用。
學校項目建設時間短、質量要求特別高，為保證學校項目建設任務高效優質完成，團隊成功的管理經驗可圈可點：
一是對青年成員進行“傳”“幫”“帶”。工作室根據成員的年齡、專業和特長，按照經驗豐富的老成員搭配新入職不久的新成員的方式把團隊分成小組，對青年進行“傳”“幫”“帶”，實現公司的文化傳承，促進青年業務技能快速成長，適應新區高速發展的需要和建設需要。對團隊成員進行培養，增強團隊凝聚力，培養團隊的梯隊人才，適時培養合適的接班人，把工作室團隊建設成可復制的團隊，隨時滿足團隊人才的輸出需要,實現企業生存和發展的一把“金鑰匙”。
二是實施現場進行分組管理。建立現場組織架構，成立以建設單位為核心的領導小組，分別成立生產組、技術組、質量安全組、商務組、資料組、紀檢組分別對進度、技術、質量、安全、成本及資料和廉潔等進行全方位管理，同時以生產組為主，其它小組為生產組保駕護航，確保項目整體高效運轉和管理可控，并首次在項目部建立紀檢組，為公司推行項目廉潔建設做好排頭兵。
三是施工管理建立三大體系。施工管理方面，建立流程保證體系（PDCA管理模式）、過程保證體系、責任保證體系，并通過各種記錄、管控表格的措施重點量化施工單位月度考核檢查工具，使整個工程管理過程標準化、規范化。（如：項目信息一覽表、月/周進度計劃表、監理考核表、監理月報表、總包單位考核表、分包單位考評表、施工合同管理評分表、施工合同管理自評表、施工月報表、工程質量管理承諾書和工程安全生產管理目標責任書等）。
四是建立計劃月中預警機制保證項目進度。每月15日，由工作室組織監理單位對施工單位月中計劃進展情況進行摸底，就實際情況給施工單位下發月中預警通知書，以提醒告知施工單位進度進展情況，若滯后，施工單位需在接下來兩周采取有力措施，必須確保月度計劃順利完成。
五是建立會議溝通機制。每周一由工作室成員組織公司內部和參建單位召開項目工作推進會，就需要協調解決的技術、商務、資料等問題統一協調解決，以提高項目問題處理效率；同時，還有每天一次工地例會、每周監理例會、每月月度目標考核會以及各專題會議和黨團活動會，從全方位健全溝通機制，以提高項目溝通水平。
工作室一直以來還致力于深化項目的對標管理工作，把貫徹落實省、市黨代會精神引向深入，努力在服務新區發展大局中作出新的更大貢獻。
川公網安備 51019002001759號
